روند تولید: شرکت صنایع تولیدی کروز روز سهشنبه ۲۰ آبان ۱۴۰۳ گزارش سالانه خود را در مراسمی در سالن اجتماعات شرکت منتشر کرد. مدیران این شرکت از دستاوردهای بومیسازی، تولید پایدار و حضور گسترده زنان در خطوط تولید سخن گفتند و بر حفظ کیفیت به عنوان اصلی غیرقابلچالش تأکید کردند.
در این نشست، مدیران کروز تصویری از پیچیدگی و گستردگی عملیات تولید ارائه دادند و تاکید کردند که موفقیت شرکت، نتیجه ترکیبی از برنامهریزی دقیق، نوآوری و مدیریت پیشرفته است. سید پویا شجاعی، مدیر تغذیه خط و یکپارچهسازی SCM، اعلام کرد: «ما حدود ۱۴۰۰ محصول مختلف تولید میکنیم که شامل بیش از ۲۱ هزار کالای نیمساخته و ۸ هزار قطعه یا مواد اولیه است. تولید روزانه بیش از ۴.۵ میلیون قطعه نیازمند هماهنگی دقیق با تأمینکنندگان داخلی و خارجی است.»
محمدرضا عطار، معاون توسعه محصول، به پیشرفتهای بومیسازی اشاره کرد و گفت: «از سال ۱۳۹۰ تاکنون بیش از ۳۵۰۰ قطعه در داخل کشور تولید شده و پروژههای مشترک با ایرانخودرو و بهمن ادامه دارد. همکاری با دانشگاهها و مراکز پژوهشی بخشی از تلاش ما برای نوآوری مستمر است.»
عطار همچنین مشکلات تولید را ناشی از بروکراسی طولانی، تغییرات مداوم قوانین و محدودیتهای ارزی دانست و افزود: «با وجود این موانع، کروز به فعالیت خود ادامه داده و مسیر رشد و توسعه را متوقف نکرده است.»
بهروز حبیبی، عضو هیئت مدیره و معاون بازرگانی، درباره نقش انسانی و اجتماعی شرکت گفت: «بیش از ۱۴ هزار نفر در کروز مشغول به کار هستند و کیفیت تولید تنها با تلاش کل زنجیره امکانپذیر است. آزمایشها و استانداردسازی در بیش از ۴۰ آزمایشگاه داخلی انجام میشود تا محصول نهایی بالاترین کیفیت را داشته باشد.»
سولماز موگویی، مدیر واحد مادر شرکت، به حضور پررنگ زنان در کروز اشاره کرد و گفت: «۶۰ درصد نیروی انسانی ما زنان هستند و سیاست جذب زنان سرپرست خانوار، نمونهای موفق از عدالت جنسیتی در صنایع فنی محسوب میشود.»
مدیران کروز تاکید کردند که با وجود فشارهای اقتصادی و محدودیتهای تحریمی، شرکت همچنان به مسیر توسعه و نوآوری پایبند است و کیفیت و بومیسازی، بهعنوان دو اصل محوری، مسیر آینده این مجموعه را رقم خواهند زد.
